Equilibrio

Io sono il leader: quale comportamento adottare con i suoi colleghi?

Ottenendo l'ambita posizione di capo nella sua attività, i rapporti con i suoi colleghi devono evolversi. Bisogna sapere come diventare intransigenti e fare concessioni lasciando da parte l'amicizia. Come si fa?

Molto rapidamente, saremo paragonati al leader uscente, che era anche il nostro leader, a proposito. Non siamo qui per fermarci nelle sue orme ma per firmare il proprio regno di una Z come Zorra sulla punta della spada (no, non la spada, abbiamo detto evoluzione, non rivoluzione). Criticare il predecessore - il capro espiatorio ideale da quando è partito - è brutto: "Per quanto riguarda il team, siamo considerati un risolutore di problemi invece di cercare soluzioni", spiega Pierre Bultel e la gerarchia saranno annoiati nel vedere che non sappiamo come posizionarci. "Non siamo qui per fare la cagna, ma per impostare il corso e creare un'organizzazione del lavoro, un sistema di deleghe e processi di sviluppo. convalida che rende la vita più facile perché, non dimentichiamo, veniamo dalla base, i problemi, abbiamo sofferto, abbiamo anche dimostrato nella sala con i sindacati.

L'altra trappola, come veniamo dal basso, sarebbe quella di convalidare tutte le richieste, di essere una sorta di leader ideale, di Natale natalizio. Ma il principio di realtà è che non possiamo dire di sì a tutto, il nostro N + 1 ci ricorderà. E poi, ora abbiamo accesso a informazioni che prima non avevamo. a Soizic che vuole un aumento, possiamo dire che abbiamo visto "la nuvola di punti", questa rappresentazione grafica di tutti i salari, e che è ben al di sopra della mischia. Quindi aumento zero. "Meglio presentarsi, presentare un piano d'azione quando è stato convalidato dalla gerarchia: da un lato, dà visibilità al suo valore aggiunto e, dall'altro, stabilisce la credibilità", continua Pierre Bultel. E se dubitiamo di noi stessi, cosa che inevitabilmente accade quando le nostre istruzioni vengono silurate dalla cattiva volontà, parleremo con il suo manager, specialmente con i suoi colleghi-ex-colleghi. E, secondo Pascal Vancutsem, "diciamo forte e chiaro i suoi valori". Facciamo ciò che diciamo e diciamo quello che facciamo. Esemplare, obbligo numero uno. Niente di peggio di uno chef che richiede una presenza forte sul posto e che va dal parrucchiere e / o dal suo chiaroveggente nel pomeriggio (sì, esiste). Tutti finiscono per conoscersi. Tasso di credibilità: zero.

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